掌握市場先機，開啟少兒籃球新機遇

1、系統化的品牌意識。

品牌富有力量，品牌化是培訓機構發展的必由之路。在未來，經營少兒籃球培訓機構需要向經營教育企業轉化，像經營大企業一樣經營少兒籃球培訓機構，站在戰略的高度去規范化經營培訓機構。

2、一站式的全齡培訓。

招生年齡應囊括孩子整個少兒階段，為少兒提供整體一站式服務。

3、特色發展是靈魂。

未來，單憑質量求生存是很難的，因為現在體育培訓機構越來越多，同質化嚴重，所以無論是自有場館還是租借場館，一定要“以特色求生存”，辦出其它機構沒有的、與自己的特色相匹配的高質量機構，這樣的少兒籃球培訓機構才會更有前景。

4、急需大量高素質教練員

未來，教練員將不再是傳統的單一形象，教練員群體將會更加多元化和職業化。選擇專業權威的平臺來為教練員做系統培訓。

5、找對方向學習提升，迫在眉睫

幼教行業經營的最大成本，就是老板混在錯誤的學習圈子里，被那些過時的經營理念和策略熏陶著，自己卻渾然不知。俗話說一個好老板就是一個好的培訓機構，老板一定要與時俱進，樹立正確的經營思想，找準經營方向。

本商城一、二層為臨街商鋪，負一層為內場商城，負二層為停車場。多臺獨立電梯直通內場與臨街商鋪，停車位600+，配套大型地下停車場，便捷停車。

商城規劃業態包括娛樂、休閑、體育、文化等。內場商城已進駐大型健身室、恒溫泳池、桌球城、劇本殺等。